讓好設計變爲好商品，離不開這三個人物。
互聯網行業有句話，得産品經理者得天下。
一個優秀的産品經理，一定可以洞察市場，找到商機。也一定熟悉技術，懂得藝術。更具備 會調研，會分析，能定位，懂設計，會營銷，還要會控制成本的能力。最重要的是能夠根據所有信息制定産品的戰略規劃。可以說面面俱到。他可以什麽都不幹，但什麽都要懂。
這樣的角色遠非普通設計師所能比的，但是優秀的設計師是最容易成長爲産品經理的。
那麽讓一個好設計變成好商品是不是找到一個優秀的産品經理就可以呢？
事情肯定不會這麽簡單。産品經理是協調各個部門爲産品做決策和規劃的，
但好設計的具體執行，還需要一個優秀的設計總監和技術總監。
技術總監很好理解，好産品需要技術的支持，硬件的選型，軟件的設計，都離不開一位軟硬通吃的高手。
技術總監需要有多年的行業内技術開發工作經驗，精通行業相關技術及了解同行技術發展狀況，并且還要有一定的技術前瞻性和團隊領導能力。
設計總監是做什麽呢？和普通設計師有什麽不一樣？在當今這個崗位明确劃分的職場，面面俱到的成熟設計師确實不多，懂藝術的不懂技術，懂技術的不懂市場。能做到設計總監的崗位，
相對經驗會比較全面。設計師負責創意的發散，設計總監把控設計的方向，并決策設計亮點的可實現性。
所以有的公司說，我招聘幾個設計師就可以做産品了。
這個實屬外行。
做産品就跟打仗是一樣的，戰争的勝利，一定需要戰士的勇猛，如何決策部署和激發戰士的鬥志，這才是戰争的關鍵。當然戰争勝利了，封侯拜将的都是領導，那戰争失敗呢，從來沒有曆史說是戰士的責任。
所以讓好設計變爲好商品，抓住三個人物，一個是優秀的産品經理，一個優秀的技術總監，再加一個優秀的設計總監，這三人的水準基本就決定了産品的未來。
